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疫情中企業的三條生命線

作者:陳賦明 發表于:2020-03-15 疫情中企業的三條生命線

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一場突如其來的新冠肺炎疫情在迅速蔓延。為了嚴防死守,國家出臺了最嚴格的防控措施。但是,這種休克式療法也讓經濟陷入了停擺狀態。

如何打贏這場“生死戰”,成了所有企業當前最大的挑戰。許多企業積極行動起來,進行自救。從它們的行動中可以發現,保障資金流、團隊和客戶,是渡過此次難關的關鍵。

充實現金流 為了幫助企業渡過難關,國家和各級政府出臺了各項減負支持政策。但是,這些都是暫時的。對企業來說,能不能真正熬過去,還得靠自救。企業怎樣才能增加現金流?可以從長期和短期兩個維度來看。

長期而言,就是未雨綢繆。企業平時就有危機意識,重視現金留存,既不借債經營,也不有錢就并購、擴張。這樣,碰到經濟蕭條或突發危機的時候,企業就更有底氣挺過去。

從短期來看,企業要增加現金流,讓自己盡可能熬得久一點,除了爭取政策支持,自己能做的主要就是開源節流,也就是增加收入,降低成本。

凝聚團隊 有足夠的現金流,企業才可能最終熬過疫情危機。但是,不管是短期內盡可能增加收入,還是疫情緩和后盡早復工復產,企業都離不開一支穩定的團隊。

所以,在疫情突然降臨后,除了最為緊迫的現金流問題,企業家想得最多的就是自己的團隊。他們安撫員工,關心員工的健康安全,同時通過坦誠的溝通,呼吁員工與企業共渡難關。

保住客戶 這場疫情浩劫給每個人、每個企業都帶來了巨大的沖擊,使人們的生活和企業的經營偏離了正常的軌道。在這種情況下,等疫情過后,企業很難保證原來的供應商會繼續給自己供貨,原來的經銷商會繼續給自己賣貨,原來的用戶會繼續買自己的貨。

所以,在人人恐慌、企業自危的疫情當下,企業最好記得去安撫關懷供應商、經銷商和用戶。如果企業自己尚有余力,可以去幫助一下他們,給一點實際的支持,讓他們也能夠挺過去,他們必會感激和回報。

疫情兇猛,但終有冬去春來的一天。希望所有企業都能熬過這場“寒冬”,更希望危機過后,死里逃生的幸存企業能夠真切體會到健康現金流的珍貴。

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